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@businessONU: número de civis mortos no Sudão triplicou em 2025, chegando a cerca de 11.300 — guerra que já se arrasta há quase 3 anos e deixa também corpos não identificados e desaparecidos 🕊️🧵
Era uma economia de agricultores, mercadores e garimpeiros. Com o conflito, campos ficam vazios, mercados fecham e minas operam na ilegalidade. O impacto local vira quebra de renda, empregos perdidos e cadeias interrompidas.
No tabuleiro global, portos do Mar Vermelho e rotas comerciais sentem o efeito: prêmios de seguro sobem, rotas são desviadas e o custo do transporte aumenta — pressão que recai sobre empresas e consumidores muito além da região.
Investidores retraem capital; bancos reforçam compliance por risco de sanções e lavagem. Remessas da diáspora e linhas de crédito encolhem — e o resultado é economia ainda mais fragilizada, com menos recursos para socorro e recuperação.
Há também uma saída: empresas podem alinhar ações ao desenvolvimento — contratar refugiados, financiar agricultura resiliente, apostar em energia descentralizada e transparência nas cadeias de commodities como o ouro.
Política e mercado precisam conversar: regulação direcionada contra saqueadores de recursos, coordenação internacional para reconstrução e instrumentos financeiros comprometidos com direitos trabalhistas e inclusão social são urgentes.
11.300 vidas é mais que um número: é o alerta de que medir risco só por lucro ignora custo humano e sistêmico. Reconstruir com justiça social, sustentabilidade e transparência não é filantropia — é estratégia de negócio e estabilidade a longo prazo.
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