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TCE-RJ aponta uma “notável coincidência”: logo após nomeações no Rioprevidência, a autarquia começou a investir R$2,6 bilhões no Banco Master — agora liquidado pelo Banco Central 🧵
No roteiro: novas direções assumem na autarquia; pouco depois, começam os aportes vultosos. Dias depois o Banco Central decide pela liquidação do Master (terça-feira, 18). O TCE acendeu o sinal e abriu auditoria para entender o quê e o porquê.
R$2,6 bilhões de um fundo público não é detalhe. Para o narrador desse caso: é concentração de riscos. A história mostra como decisões de gestão pública podem expor recursos de aposentados a bancos com problemas de solvência.
A auditoria do TCE investiga irregularidades e busca conexões entre nomeações e fluxo financeiro. Não é só um relatório técnico: é uma busca por responsabilidade — quem autorizou, quais critérios foram usados, e quem fiscalizou?
Há um componente institucional: a liquidação do Master pelo BC revela falhas em triagem de riscos e supervisão. A lição é clara para gestores públicos e reguladores: transparência e controle não podem ser opcionais.
Por trás dos números estão aposentados e servidores que dependem do Rioprevidência. Defender esses direitos significa exigir auditorias fortes, governança ética e regras que democratizem acesso à informação pública.
Reflexão final: R$2,6 bilhões virou síntese de um problema maior — confiança pública. Se a resposta do TCE trouxer mudanças reais na governança, poderá ser um marco. Caso contrário, a conta pode sobrar para quem menos deveria pagar.
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