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A infraestrutura global de IA deve receber US$ 1,43 trilhão em 2026. Mas, no meio dessa corrida bilionária, só 8% das empresas conseguem transformar IA em vantagem competitiva sustentável. 🤖🧵
O dado vem de um estudo da Insi com a Fundação Dom Cabral, que ouviu mais de 100 CEOs e executivos C-level de grandes empresas brasileiras e multinacionais, em 20 setores.
A cena é conhecida: a empresa compra ferramentas, testa chatbots, anuncia pilotos de IA. A tecnologia chega rápido. O impacto no negócio, porém, fica preso em apresentações, provas de conceito e promessas.
Mais de 80% das organizações dizem que IA é relevante para o negócio. Só 5% conseguem apontar retorno financeiro claro sobre os investimentos. Entre “ter IA” e gerar valor, existe um abismo de execução.
As empresas que cruzaram esse abismo têm algo em comum: não começam pela ferramenta. Primeiro revisam processos, metas e modelo de negócio. Só então decidem onde a IA pode resolver um problema de verdade.
O segundo ponto é menos glamouroso — e talvez o mais decisivo: pessoas. Em 45% das chamadas AI Leaders, capacitar as equipes é prioridade crítica. IA sem formação pode ampliar gargalos, em vez de eliminá-los.
A liderança também entra na história. Nos casos mais maduros, o CEO participa ativamente da agenda e conecta tecnologia à estratégia. Não é uma missão isolada do time de TI ou de inovação.
A próxima fronteira não parece ser apenas ter o modelo mais potente. Será saber por que usá-lo, redesenhar o trabalho com responsabilidade e fazer a IA chegar ao processo real — não só ao discurso corporativo.
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