A IA pode não eliminar milhões de empregos de uma vez. Mas ela pode acelerar algo bem mais silencioso: o avanço dos “profissionais descartáveis”. 🤖💼🧵

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A ideia vem de Paul Osterman, professor emérito do MIT: são pessoas que fazem o trabalho de verdade, mas recebem pouco compromisso em troca — sem carreira clara, estabilidade ou integração real à empresa.

Segundo pesquisa dele com mais de 6 mil pessoas, 35% da força de trabalho já entra nessa categoria. Tem terceirizado, freelancer e até contratado formal que sabe que nunca vai avançar na organização.

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Pensa no professor adjunto que carrega aulas sem virar efetivo. Ou no advogado associado que faz o trabalho pesado, mas dificilmente será sócio. O vínculo existe no papel; a perspectiva, nem sempre.

Onde a IA entra? Principalmente nas áreas de suporte: administrativo, TI, financeiro e atendimento. Em vez de só substituir vagas, ela pode incentivar empresas a manter equipes menores e contratos mais flexíveis.

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A lógica corporativa é investir no “núcleo” e cortar o resto. Um relatório da McKinsey citado na discussão diz que 95% do valor de uma organização viria de 5% dos talentos. Só que empresa nenhuma funciona com apenas 5% das pessoas.

O impacto pode bater primeiro em quem está começando. É mais fácil congelar vagas juniores do que demitir quem já está lá — e sem portas de entrada, fica muito mais difícil formar a próxima geração de profissionais.

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A discussão sobre IA, então, não é só “quais empregos vão sumir?”. É também: que tipo de trabalho vamos aceitar como normal? Tecnologia pode ampliar produtividade sem transformar gente em custo temporário.