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🌾 As fusões e aquisições no agro caíram 60,1% em valor no 1º semestre de 2026 — mas o mercado não parou. O número de operações ficou quase estável: 34, contra 35 no ano anterior. O que mudou foi o tamanho e o perfil dos negócios. 🧵
Vamos aos números: as transações movimentaram R$ 2,983 milhões no semestre, ante R$ 7,467 milhões em 2025, segundo a KPMG. Porém, uma queda no valor total não significa necessariamente menos interesse pelo setor.
A leitura da KPMG é didática: há menos operações pequenas e mais negociações estratégicas envolvendo ativos relevantes e grupos maiores. No 2º trimestre, foram 13 negócios, contra 21 um ano antes — e o valor divulgado subiu de R$ 1 bi para R$ 1,9 bi.
Por que isso acontece? A conta do agro apertou: preços agrícolas mais baixos, custos elevados, margens menores e juros altos. Para quem tomou crédito quando o dinheiro era barato, renovar ou carregar a dívida ficou muito mais pesado.
Quando a geração de caixa não cobre custos e juros, vender um ativo pode virar saída para reduzir dívida e ganhar liquidez. É nesse ambiente que fusões, aquisições e vendas de participações deixam de ser só expansão e passam a ser sobrevivência financeira.
Nem toda empresa enfrenta o mesmo cenário: segmentos, regiões e estruturas de dívida fazem diferença. Mas a menor oferta de crédito para capital de giro e investimento reduz a margem de manobra, especialmente para negócios com menor acesso a financiamento.
Há um efeito em cadeia: antes de uma recuperação judicial ou extrajudicial, muitas empresas tentam vender ativos. Se a venda demora ou não resolve o caixa, a reestruturação pode se tornar inevitável. Isso reorganiza o setor — e pode ampliar a concentração de mercado.
A consolidação pode trazer escala e eficiência, mas também exige atenção à concorrência e às cadeias de fornecedores. O retrato de 2026 é claro: no agro, dívida cara está redefinindo quem compra, quem vende e quais empresas conseguem atravessar o ciclo.
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