O agro movimentou mais negócios, mas entrou mais em recuperação judicial. 🌾📉 Entre 2023 e 2025, as empresas da cadeia nessa situação passaram de 875 para 1.039: alta de 18,7%. Como vendas maiores não viraram segurança financeira? 🧵

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O custo apareceu no emprego: essas companhias eliminaram 12.218 vagas no período, queda de 12%. A média de funcionários por empresa caiu de 116,1 para 86. Quando a reestruturação começa, quem absorve essa perda de renda local?

O estudo do Empresômetro/IBPT aponta um contraste incômodo: o valor comercializado pelo agro cresceu 9,8% em 2025, acima dos 6,4% da base total analisada. Então o problema é falta de mercado — ou como risco, crédito e margem são distribuídos?

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Crédito caro e volatilidade das commodities entram na conta. Mas depender de preços globais e financiamento oneroso não deixa produtores, indústrias e distribuidores expostos demais a choques que eles não controlam?

Após pedir recuperação judicial, uma empresa opera, em média, com 70% do volume de negócios de antes, depois de três anos. Recuperar-se significa apenas sobreviver menor — ou deveria incluir um plano real para preservar fornecedores e empregos?

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O efeito não para no CNPJ em crise. Para cada grande empresa do agro em recuperação, outras 27 são afetadas: 5 também recorrem ao mecanismo e 22 encerram as atividades ou falem. Quem protege a pequena empresa quando a âncora da cadeia tropeça?

A cadeia gerou R$ 1,02 trilhão em receitas públicas em 2025, ou 24,6% da arrecadação analisada. Se o agro é tão central para a economia, não cabe discutir crédito mais estável, gestão de risco e regras que evitem uma crise em cascata?

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Crescer faturamento não basta se empregos, fornecedores e empresas menores ficam pelo caminho. O dado mais importante talvez seja este: uma cadeia forte não é a que só vende mais, mas a que consegue repartir resiliência quando o ciclo vira.