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Anitta abre o jogo: "Eu não tenho mais medo do fracasso" 🎤🧵 Investir na carreira internacional virou também decisão empresarial. Até que ponto a artista é CEO da própria marca e quando ela vira peça no tabuleiro do mercado global?

Autoconhecimento vs. ROI: Anitta falou de investimentos pessoais e risco. Quem realmente paga a conta de entrar de cabeça em outro mercado — gravadora, investidores ou a própria artista? E qual é o prazo esperado para retorno?

Expansão global passa por playlists, shows e colabs. Mas a distribuição está concentrada — como negociar poder de barganha diante de plataformas dominantes como Spotify e YouTube? Isso é vantagem estratégica ou limitação estrutural?

Turnês, produções e campanhas mobilizam equipes inteiras. Pergunta direta: há espaço para escala sem precarizar quem faz o show acontecer? Garantir direitos e remuneração justa é custo ou investimento sustentável do negócio musical?

Ela diz não ter medo do fracasso — e se esse medo virou metodologia? Testar mercados, errar rápido, aprender e pivotejar soa mais a P&D do que a drama pessoal. Será que o mercado cultural já pensa assim?

A presença global de uma artista brasileira abre portas ou concentra ainda mais o poder nas mesmas mãos? Sutilezas regulatórias e políticas públicas podem equilibrar oportunidades ou isso é só retórica empresarial?

Conclusão/reflexão: se 'sucesso' passa a ser além de streams e prêmios, quais KPIs importam? Impacto cultural, inclusão de vozes periféricas e sustentabilidade das turnês entram no balanço? O que você colocaria no relatório?