A Braskem aposta numa sinergia maior com a Petrobras para voltar a ser competitiva 🏭🧵 A ideia é usar a relação com sua principal fornecedora para melhorar produtividade, caixa e rentabilidade enquanto renegocia suas dívidas.

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A empresa conseguiu mais prazo com credores no processo de recuperação extrajudicial — algo em torno de cinco anos, segundo a reportagem. Na prática, é tempo para reorganizar a casa. Mas tempo, sozinho, não resolve a conta.

O problema vai além do ciclo ruim da petroquímica. A Braskem usa muita nafta, matéria-prima mais cara. Enquanto isso, produtores dos EUA avançaram com gás de xisto barato, e a China ampliou a oferta global de resinas.

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Resultado: mais produto no mercado, preços pressionados e margens menores. É um choque de competitividade pesado para uma indústria instalada no Brasil — e que afeta cadeias inteiras, de embalagens à construção civil.

O plano em discussão não é exatamente novo: ampliar o uso de etano e produzir mais plástico a partir de etanol, o chamado plástico verde. A proposta pode reduzir custos e diversificar matérias-primas, com potencial ambiental melhor que o plástico fóssil convencional.

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Só que transformar plano em fábrica custa caro. O projeto Transforma Rio já teve R$ 4,2 bilhões aprovados, mas ainda depende de financiamentos adicionais, além dos recursos previstos no REIQ para 2025 e 2026.

A Petrobras agora preside o conselho da Braskem pelo novo acordo de acionistas. Essa proximidade pode destravar coordenação de fornecimento e investimentos — desde que venha com governança forte, transparência e metas industriais de longo prazo.

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No fim, a aposta é simples de entender e difícil de executar: usar os próximos cinco anos para trocar matéria-prima cara, financiar a modernização e competir num mercado global brutal. Para a Braskem, sinergia com a Petrobras precisa virar resultado no caixa.