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A recuperação judicial da Casas Bahia está redesenhando o varejo de eletrodomésticos. 📉🛒 Com 298 lojas fechadas, cerca de R$ 300 milhões em vendas mensais entram na mira de redes regionais — e a disputa já começou. 🧵
A empresa busca equacionar uma dívida de R$ 17 bilhões. O efeito imediato vai além do balanço: lojas regionais próximas às unidades encerradas registraram alta de 10% a 30% nas vendas, segundo apuração do Estadão.
Não é só uma troca de placa na fachada. Fabricantes, que antes escoavam boa parte dos produtos pela Casas Bahia, passaram a redirecionar estoques para redes regionais — com condições comerciais mais atraentes para acelerar pedidos.
Por que as regionais viraram “porto seguro”? Em geral, operam menos alavancadas, têm gestão mais próxima e menor dependência do crédito bancário ao consumidor. Em juros altos, essa combinação ganha peso.
A MM, sediada em Ponta Grossa (PR), ilustra esse movimento: são mais de 230 lojas em quatro estados, faturamento de R$ 1,8 bilhão em 2025 e meta de R$ 2 bilhões em vendas em 2026. Escala regional também pode ser escala relevante.
Mas há uma ressalva: capturar a demanda deixada pela Casas Bahia não significa herdar automaticamente sua rentabilidade. Estoque, logística, pós-venda e crédito exigem capital — justamente os pontos que pressionaram as grandes redes.
O caso expõe uma fragilidade do varejo brasileiro: quando vendas dependem de crédito caro e consumidores já endividados, crescer pode aumentar o risco. Menos concentração pode abrir espaço competitivo, mas não substitui modelos financeiros sustentáveis.
A grande questão agora é se as redes regionais transformarão essa janela em crescimento disciplinado — ou repetirão a lógica de expansão a qualquer custo. Os R$ 300 milhões mensais são oportunidade; a gestão do risco é o verdadeiro teste.
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