BTG muda foco e se transforma em império bancário 🏦🧵 Aquisição atrás de aquisição, o banco ampliou a base de clientes, reforçou wealth e asset management e reacendeu ambições globais. Vou explicar por que isso é relevante pra mercado e pra gente.

Imagem indisponível

Dez anos atrás, quando Sallouti assumiu, sales & trading era a alma do negócio. Hoje o corporate lending sozinho já vale R$ 7,6 bilhões — e, pela 1ª vez na história do banco, superou o trading. Ou seja: o mix de receita mudou de vez.

Os números que explicam a virada: recursos de terceiros sob gestão mais que quintuplicaram e as fortunas sob gestão mais que dobraram. Juntos, esses dois negócios representam quase 1/4 da receita do BTG. Receita por taxa, menos dependencia de mesa.

Imagem indisponível

A estratégia foi clara: de banco de investimento para um dos poucos bancos digitais universais do mundo — atendendo corporações, pessoas físicas e high net worth. Aquisições abriram portas pra cross-sell e para uma base de clientes bem mais ampla.

Tem ponto de atenção: um grupo tão grande concentra poder. Por outro lado, essa escala pode democratizar acesso a produtos de gestão antes restritos — se houver transparência, regulação e foco em inclusão financeira.

Imagem indisponível

Também muda o jogo no dia a dia: mais vagas em wealth, asset, tech e compliance. Isso pede investimento em treinamento, boas condições de trabalho e diversidade — afinal, produto melhor vem de time melhor e mais plural.

Conclusão: se quase 25% da receita já vem de gestão, o BTG não é mais só trading — é plataforma financeira. Resta saber se a expansão vai gerar mais acesso e financiamento sustentável, ou só concentrar ainda mais poder. Fica a reflexão.

Imagem indisponível