O medo não vende só alarmes ou seguros: ele pode vender atenção, produtos e promessas de proteção. Na análise de Gaudêncio Torquato, essa engrenagem ajuda a explicar uma “economia do medo”. 📉🧵

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O mecanismo descrito é direto: identifica-se uma ameaça, amplia-se a sensação de risco e oferece-se uma solução. Quanto maior a vulnerabilidade percebida, maior pode ser a disposição para consumir ou aceitar controles.

Isso aparece em vários mercados: insegurança urbana impulsiona câmeras, alarmes, cercas elétricas, seguros, blindagem e vigilância privada. O produto central, porém, é a sensação de proteção.

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Há também o medo da doença, do envelhecimento e do desemprego. Medicamentos, exames, cosméticos, cursos e promessas de renda rápida podem explorar inseguranças reais — nem sempre com informação proporcional à necessidade.

Nas plataformas digitais, conteúdos alarmantes tendem a reter mais atenção e gerar mais compartilhamentos do que mensagens equilibradas. Mais tempo na tela significa mais inventário publicitário e receita para as empresas.

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No Brasil, existe ainda o medo concreto da vida financeira: salário que não fecha o mês, comida mais cara, cartão de crédito, dívida e risco de desemprego. Não é apenas percepção: a fragilidade orçamentária limita escolhas de milhões.

A questão econômica é distinguir prevenção legítima de exploração da ansiedade. Informação transparente, crédito responsável, proteção social e regulação de práticas abusivas reduzem o espaço para lucrar com o pânico.

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Quando a insegurança vira estratégia de negócio, o consumidor não compra apenas um bem: compra alívio. E uma economia saudável deveria ampliar segurança material e informação confiável, não depender do medo permanente.