Uma diferença de só US$ 0,12 irritou Warren Buffett — e ajudou a colocar em suas mãos a empresa que viraria um império de US$ 1,1 trilhão. 📈🧵

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Voltamos a 1962: a Berkshire Hathaway era uma companhia têxtil em declínio. Buffett não queria construir um conglomerado; seu plano era simples: comprar ações baratas e revendê-las à própria empresa quando ela recomprasse papéis.

Ele havia combinado vender por US$ 11,50 por ação. Na oferta oficial, o então CEO Seabury Stanton propôs US$ 11,375. Parece detalhe, mas a diferença de US$ 0,125 foi entendida por Buffett como quebra de palavra.

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A reação foi o oposto do esperado: em vez de vender, Buffett comprou mais ações, assumiu o controle e demitiu Stanton. A lição não é “invista com raiva”: decisões emocionais normalmente elevam o risco para qualquer investidor.

O paradoxo: Buffett chamou a compra da Berkshire de seu investimento mais “estúpido”. A operação manteve capital preso por anos num setor em decadência — dinheiro que, segundo ele, poderia ter rendido mais em outros negócios.

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A virada veio quando a Berkshire deixou de ser apenas uma fábrica têxtil e passou a alocar capital em seguros, empresas e ações. Em termos simples: Buffett usou os recursos gerados pelos negócios para comprar ativos com potencial de longo prazo.

Hoje, a Berkshire vale cerca de US$ 1,1 trilhão. Buffett, que deixou o posto de CEO em 2025, construiu uma fortuna estimada em US$ 145 bilhões e diz destinar 99% dela à filantropia. Uma trajetória que também reacende o debate sobre concentração de riqueza.

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A grande lição é menos sobre os US$ 0,12 e mais sobre alocação de capital: preço importa, confiança importa, mas a capacidade de corrigir uma rota ao longo de décadas pode importar ainda mais. No mercado, tempo é um ativo poderoso.