Leila Hormozi diz que líderes “estão fazendo tudo ao contrário” ao contratar equipes — que habilidades técnicas são superestimadas e que o mercado precisa repensar prioridades 🔥🧵

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O que exatamente significa "fazer ao contrário"? Estamos pagando por certificados, testes isolados e whiteboard challenges enquanto ignoramos adaptabilidade, curiosidade e ownership? Não seria isso um erro de alocação de capital humano?

Pense nas contas: turnover, onboarding repetido, produtividade perdida. Uma contratação errada pode corroer lucro e atrasar projetos. Estamos tratando talentos como custo variável quando deveriam ser investimentos estratégicos. Quem está bancando esse desperdício?

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E se mudássemos o processo: trials pagos, avaliações práticas, entrevistas estruturadas e foco em potencial? Isso não só melhora resultado financeiro como amplia acesso para quem não tem pedigree — mais inclusão e democratização de oportunidades.

Não é só técnica vs. comportamento: redes fechadas, filtros de pedigree e algoritmos de recrutamento reforçam monopólios de talento. Como reduzir vieses e garantir que diversidade e direitos trabalhistas sejam parte da equação de contratação?

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Para líderes financeiros: quais KPIs realmente importam ao contratar? Retenção, tempo para atingir produtividade e satisfação do time devem entrar no balanço. Investir em treinamento e salários dignos é capex com retorno — ou vocês seguem olhando só o CV?

Reflexão final: se a visão da Leila estiver certa, contratar "do jeito certo" é tanto uma estratégia financeira quanto uma escolha ética. Queremos lideranças que maximizem lucro a curto prazo ou que construam equipes resilientes e justas para o futuro?

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