Benjamin Steinbruch deixa o posto de CEO da CSN após mais de duas décadas — e Fabio Schvartsman, ex-Vale, assume imediatamente. 🏭🧵 Mas a troca no topo é mera sucessão ou admite que o modelo de expansão chegou ao limite?

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Steinbruch não sai do poder: passa a presidir o conselho de administração. Na prática, a estratégia continua sob sua influência. Até que ponto essa divisão entre conselho e gestão cria renovação real — ou só muda a placa da porta?

O desafio é direto: reduzir a alavancagem. A CSN planeja vender participações em cimento e infraestrutura por US$ 2,9 bilhões, cerca de R$ 14,7 bilhões. Vender ativos agora maximiza valor ou é o preço de anos de crescimento financiado por dívida?

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De siderúrgica, a CSN virou conglomerado: minério de ferro, cimento, ferrovias e energia, com operações também na Europa e nos EUA. Diversificação protege em crises — mas quem consegue gerir tantos negócios sem diluir foco e caixa?

Schvartsman chega com experiência em Klabin, Vale e Vibra. Mas seu período na Vale terminou após o desastre de Brumadinho, em 2019. Em setores de alto impacto, resultados financeiros podem ser tratados como prioridade separada de segurança e responsabilidade?

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A nova gestão terá de equilibrar competitividade global, disciplina financeira e operação industrial. E há uma pergunta que investidores, trabalhadores e cidades dependentes da CSN deveriam fazer: onde os cortes e vendas vão recair primeiro?

Steinbruch fala em preparar a companhia para os próximos 33 anos. O teste não será apenas desalavancar o balanço: será provar que uma gigante industrial pode crescer com governança, segurança e estratégia — sem repetir os riscos do passado.

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