De uma das disputas familiares mais longas do varejo brasileiro nasceu uma gestora de patrimônio. 💼🧵 Hugh A. Harley, da 5ª geração do clã ligado às Pernambucanas, criou a Aurum Wealth Management há sete anos.

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A origem é curiosa: em vez de seguir apenas a rota tradicional do varejo, Harley levou para a Aurum uma bagagem rara — a experiência de atravessar conflitos societários e familiares de perto.

Em empresas familiares, sucessão não é só trocar quem senta na cadeira de comando. Envolve patrimônio, poder, história e relações pessoais. Quando isso não é bem organizado, o custo pode ser enorme para o negócio.

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A Aurum atua na gestão de patrimônio, um mercado em que confiança pesa tanto quanto performance. A proposta é ajudar clientes a organizar investimentos, sucessão e decisões financeiras de longo prazo.

E o plano agora? Dobrar de tamanho. Mas sem aquela conversa de crescimento a qualquer preço. Segundo Harley, será “devagar, no seu passo” — uma estratégia bem diferente da obsessão por escala que domina parte do mercado.

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Faz sentido: em wealth management, crescer rápido demais pode pressionar atendimento, aumentar riscos e diluir a relação com cada cliente. Gestão de patrimônio exige processo, transparência e visão de longo prazo.

No fim, a história da Aurum mostra algo simples: conflitos podem destruir valor, mas também podem ensinar a construir estruturas mais maduras. Crescer com ritmo, governança e planejamento talvez seja o melhor ativo de uma empresa familiar.

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