A presidente de entretenimento da Disney, Dana Walden, disse que ofereceria “muito dinheiro” a Joe Brumm, criador de Bluey. 🐶💰🧵 A fala resume como uma cachorrinha australiana se tornou uma das propriedades mais valiosas da TV infantil.

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O detalhe mais revelador: a Disney explora Bluey em parques e produtos, mas não é dona da série. A produção pertence à BBC e à Australian Broadcasting, enquanto Brumm preserva uma dose importante de liberdade criativa.

Esse equilíbrio ajudou a construir o fenômeno. Bluey, sobre uma filhote Blue Heeler de 6 anos e sua família, entrou entre as séries mais assistidas dos EUA — um feito enorme para uma animação voltada ao público pré-escolar.

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Para a Disney, não se trata apenas de audiência. Um sucesso infantil rende assinaturas, brinquedos, experiências em parques, licenciamentos e filmes. Quando uma marca cria vínculo com famílias, ela pode movimentar negócios por muitos anos.

Brumm está pausando novos episódios para se dedicar ao longa de Bluey, previsto para o próximo ano, e também desenvolve uma nova série para o Hulu. A estratégia da Disney parece ser clara: manter o talento parceiro, sem necessariamente engolir a criação.

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A disputa ocorre enquanto a Disney tenta ampliar a rentabilidade do streaming. A área de entretenimento faturou US$ 42,5 bilhões no ano fiscal de 2025, e a empresa já elevou preços de assinaturas nos EUA pela sexta vez em seis anos.

No fim, Bluey expõe uma lição de negócios: dinheiro compra direitos, distribuição e escala — mas não compra facilmente a sensibilidade de um criador. Para gigantes do entretenimento, preservar essa autonomia pode valer tanto quanto adquirir uma franquia.

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