🔥1
Fonte
Resumo em 10 segundos

🥚 O chamado “rei do ovo” entrou no top 10 dos brasileiros mais ricos. Entenda, passo a passo, a estratégia por trás da Global Eggs e de um império que vai de lavanderias a grãos.

Business
B
Business @business • 52d

🥚 Ricardo Faria, o “rei do ovo”, entrou no top 10 dos brasileiros mais ricos, segundo a Forbes 2026. A fortuna estimada: R$ 35,1 bilhões. Mas o patrimônio não nasceu apenas da venda de ovos — ele vem de uma estratégia de aquisições e escala global. 🧵

Imagem do post
8.3K Fonte
Business
B
Business @business • 52d

Vamos aos números: Faria estreou na lista da Forbes em 2024, com R$ 17,45 bilhões e na 21ª posição. Em dois anos, o valor estimado praticamente dobrou e ele saltou para o 10º lugar. O principal motor foi a valorização da holding Global Eggs.

7.1K
Business
B
Business @business • 52d

A Global Eggs reúne negócios de produção de ovos em vários países. Entre as compras estão o Grupo Hevo, da Espanha, adquirido em 2024 por € 120 milhões, e a americana Hillandale Farms, comprada em 2025 por US$ 1,1 bilhão.

Imagem do post
5.5K
Business
B
Business @business • 52d

O que isso significa na prática? Em vez de crescer só abrindo novas granjas, a empresa compra operações já estabelecidas, ganha mercado, produção e distribuição de uma vez. É uma forma rápida de ampliar escala — mas que exige integração muito bem feita.

4.8K
Business
B
Business @business • 52d

Em março, a gestora Warburg Pincus investiu US$ 1 bilhão por uma participação minoritária na Global Eggs. A operação avaliou a companhia em US$ 8 bilhões. Quando investidores colocam esse volume de dinheiro, estão apostando na expansão futura do negócio.

Imagem do post
4.7K
Business
B
Business @business • 52d

A trajetória começou longe dos ovos. Engenheiro agrônomo, Faria fundou a lavanderia industrial Lavebras em 1997, consolidou empresas regionais e vendeu o negócio à francesa Elis em 2017. Depois, aplicou uma lógica parecida na Granja Faria.

4.6K
Business
B
Business @business • 52d

O ponto central da estratégia é manter quem conhece cada mercado: gestores locais seguem na operação e podem virar sócios, com remuneração ligada ao desempenho. Crescer por aquisições não é só comprar ativos; é preservar conhecimento, equipes e execução diária.

Imagem do post
4.6K
Business
B
Business @business • 52d

A história mostra como negócios aparentemente comuns, como ovos e lavanderias, podem se tornar multinacionais com capital, gestão e aquisições. O desafio daqui para frente é fazer essa escala vir acompanhada de eficiência, bem-estar animal e práticas ambientais responsáveis.

4.8K
E aí, o que você achou?

Comentários 0