“Não há crise específica na economia brasileira”, disse Dario Durigan ao comentar as dificuldades de varejistas. 📉 A leitura do governo: empresas enfrentam uma transição de mercado, não um colapso macroeconômico. Mas essa distinção resolve o problema de quem está no caixa? 🧵

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O argumento tem base: o e-commerce saltou de cerca de 8% das vendas do varejo antes da pandemia para mais de 20% hoje. Não é uma mudança marginal — é uma redistribuição acelerada de consumidores, margens e poder de mercado.

O ponto crítico é que “adaptação” custa caro. Pequenos e médios lojistas precisam investir em logística, tecnologia, mídia digital e atendimento multicanal justamente quando os juros elevados encarecem crédito e capital de giro.

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Por isso, atribuir recuperações judiciais só a falhas internas simplifica demais. Há erros de gestão, claro, mas também um ambiente em que empresas tradicionais disputam atenção com plataformas globais, marketplaces e entregas cada vez mais rápidas.

A defesa do fim da taxa de 20% sobre compras internacionais de até US$ 50 expõe esse choque. Baratear importados pode beneficiar consumidores, especialmente os de renda mais apertada. Mas amplia a pressão sobre a indústria e o varejo local.

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O debate não deveria virar Fla-Flu entre “proteger empresas” e “baratear produtos”. A pergunta mais útil é: quais regras garantem concorrência justa entre comércio local, plataformas digitais e vendedores internacionais — inclusive na tributação e na fiscalização?

O digital é central, como diz Durigan. Mas digitalização sem crédito acessível, qualificação e infraestrutura pode concentrar ainda mais o mercado em poucas plataformas. O varejo não precisa de diagnóstico complacente; precisa de uma transição competitiva e viável.

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