Larry Ellison cancelou a venda de até 50 milhões de ações da Oracle, avaliadas em cerca de US$ 7,5 bilhões. 📉 O plano virou alvo de críticas num momento em que a empresa gasta pesado com IA, corta empregos e vê suas ações caírem. 🧵

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A história começou em 22 de junho, quando foi criado um programa que permitia a Ellison vender os papéis até 24 de outubro. Naquele momento, a fatia valia US$ 8,75 bilhões. Desde então, as ações da Oracle acumulam queda de 16%.

O sinal ao mercado foi péssimo: se um fundador que controla cerca de 40% da companhia vende bilhões em ações, investidores naturalmente perguntam o que ele enxerga no horizonte.

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E o horizonte está caro. A Oracle investe fortemente em data centers para inteligência artificial, atendendo clientes como a OpenAI. A aposta pode render no futuro, mas exige caixa agora — e já aperta margens e balanço.

Para preservar recursos, a empresa iniciou demissões de milhares de pessoas. Seu Plano de Reestruturação de 2026 deve custar cerca de US$ 2,8 bilhões, sobretudo em indenizações; só novas medidas adicionaram US$ 700 milhões à conta.

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Na sexta, após a divulgação de margens brutas menores, os papéis caíram mais 1,7%. Foi nesse ambiente que a venda planejada ganhou peso: enquanto trabalhadores arcam com a reestruturação, uma saída bilionária do controlador ampliaria a desconfiança.

Um dia depois de o plano vir a público, veio o recuo. A Oracle afirmou que nenhuma ação foi vendida e que Ellison não tem outros planos para vender sua participação. O gesto ajuda a acalmar o mercado — mas não reduz os custos da corrida pela IA.

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A lição financeira é direta: IA não é apenas promessa tecnológica; é uma disputa por capital, infraestrutura e confiança. Quando investimentos gigantes pressionam resultados, cada movimento dos controladores passa a valer quase tanto quanto o próximo balanço.