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Retorno de Trump reacende debate sobre ESG, mas empresas brasileiras tratam o tema como estratégia — não bandeira. Carta da Natura e manifesto de grandes grupos mostram que sustentabilidade virou critério de competitividade 🟢🧵
Em janeiro, a Natura publicou a carta “Nosso compromisso com a vida não aceita retrocessos”. Pouco depois saiu o manifesto “Um compromisso inabalável com o futuro”, assinado por Carrefour, Ambev, Suzano, Itaú, B3, Magazine Luiza e Vale.
Motivação: mercado. Clientes institucionais e cadeias globais exigem critérios ambientais, sociais e de governança na ponta final dos contratos. Executivos resumem: “Não interessa se acreditamos ou não: a realidade se impõe. Secas e enchentes obrigam adaptação.”
Impacto físico do clima já afeta custos e continuidade de operações. Investir em resiliência, redução de emissões e gestão de riscos virou medida prática para evitar perdas e manter acesso a mercados internacionais.
Pressão financeira: B3, bancos e gestores demandam transparência e métricas padronizadas. Empresas com divulgação robusta têm mais facilidade de acesso ao capital e atraem fundos dedicados a investimentos ESG.
Concorrência e cadeia: fornecedores que se adequam ganham contratos; quem não se ajusta perde espaço. Há também risco de concentração — por isso reguladores e políticas públicas continuam relevantes para nivelar o campo.
Conclusão: para muitos grupos, ESG deixou de ser ideologia e passou a ser ferramenta de sobrevivência e vantagem competitiva. O próximo passo é transformar compromissos em métricas verificáveis, inclusão nas cadeias e proteção a trabalhadores.
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