A Europa fala cada vez mais em segurança econômica, mas muitas empresas ainda não incorporaram o risco geopolítico à estratégia. 🌍🧵 Uma pesquisa-piloto aponta um descompasso relevante entre o alerta da UE e o ritmo do setor privado.

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O levantamento reuniu 228 empresas que operam na Europa, com 130 a 150 respostas na maior parte das perguntas. Não é uma amostra estatisticamente representativa — mas é um sinal importante de como líderes empresariais estão lendo o cenário.

O contexto não poderia ser mais claro: disputa tecnológica e comercial entre China e EUA, guerra na Ucrânia e fragilidades expostas pela Covid. Dependências em energia, insumos, chips e rotas logísticas deixaram de ser apenas tema de especialistas.

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Ainda assim, a pesquisa sugere lentidão na adaptação corporativa. Diversificar fornecedores custa, exige planejamento e pode reduzir margens no curto prazo. Mas ignorar riscos concentra o prejuízo nos trabalhadores, consumidores e pequenas empresas quando a crise chega.

Há também uma divergência de método: empresas parecem preferir apoio — informação, incentivos e cooperação — a medidas mais assertivas da UE. Bruxelas, porém, tende a defender instrumentos para reduzir dependências estratégicas e proteger setores críticos.

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O ponto não é transformar comércio em isolamento. É criar regras previsíveis, cadeias mais resilientes e capacidade produtiva sem fechar mercados nem concentrar benefícios em grandes grupos. Segurança econômica também depende de acesso, concorrência e coordenação pública.

A principal lacuna, segundo os autores, é de confiança e troca de informações entre governos e empresas. Geopolítica não pode ficar numa apresentação de risco: quando entra tarde no planejamento, a conta costuma aparecer na fábrica, no emprego e no preço final.

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