A EY reservou até US$ 100 milhões para bonificar funcionários que façam a IA gerar resultado real — com prêmios de até US$ 25 mil. 🤖💰🧵

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O programa não recompensa apenas quem usa ferramentas de IA. A EY quer premiar julgamento, adaptabilidade e inovação: justamente o que separa automatizar tarefas de tomar decisões melhores com a tecnologia.

Os valores vão de reconhecimentos pontuais de US$ 500 a bônus entre US$ 10 mil e US$ 25 mil para indivíduos ou equipes. O teto individual é 5 vezes maior que no programa anterior — um sinal de que a disputa por talentos mudou.

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Há um ponto crítico: “resultado” pode significar eficiência, receita, qualidade ou redução de custos. Sem critérios transparentes, bônus ligados à IA podem premiar quem aparece mais, e não necessariamente quem cria valor sustentável.

A EY também abriu indicações para todos os níveis hierárquicos e não impôs limite ao total acumulado por pessoa. Isso pode ampliar o reconhecimento — mas exige vigilância contra vieses de rede e favoritismos internos.

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A empresa admite algo importante: um curso isolado não resolve a transição para IA. Ela prevê até 12 meses extras de formação após o estágio, enquanto 95% dos sócios já participaram de sessões sobre impactos em negócios e fluxos de trabalho.

KPMG e PwC seguem caminho parecido, reforçando pensamento crítico e julgamento profissional. A leitura é clara: IA automatiza partes do trabalho, mas aumenta o peso de quem define objetivos, confere respostas e assume responsabilidade.

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A pergunta que fica não é se empresas vão usar IA — isso já ocorreu. É quem receberá treinamento, poder de decisão e parte dos ganhos de produtividade. Bônus são um começo; uma transformação justa precisa ir além deles.