A EY vai investir US$ 100 milhões para premiar funcionários por habilidades humanas — como julgamento, adaptação e inovação — junto do uso de IA. 🤖🧵 A mensagem é clara: apertar “gerar” não basta para criar valor.

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Na prática, haverá reconhecimentos de até US$ 500 e prêmios em dinheiro de até US$ 25 mil para pessoas e equipes com contribuições relevantes. É uma tentativa de transformar a IA de ferramenta de volume em ferramenta de qualidade.

O motivo tem nome: “AI slop”. É o conteúdo produzido em massa por IA, frequentemente superficial, impreciso ou genérico. Quando empresas medem só velocidade e quantidade, esse tipo de material deixa de ser acidente e vira incentivo.

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A contradição é interessante: por anos, o discurso corporativo foi “aprenda IA ou fique para trás”. Agora, EY, KPMG e PwC reconhecem que pensamento crítico, empatia e contexto são justamente o que impede a automação de piorar decisões.

Mas premiar competências humanas resolve tudo? Não. É preciso perguntar como elas serão avaliadas. “Julgamento” e “inovação” podem virar critérios subjetivos se não houver transparência, acesso amplo a treinamento e regras claras para todos.

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A mudança também mexe no modelo de negócio. Se a IA reduz horas de tarefas rotineiras, consultorias tendem a cobrar por resultados, não por tempo. Isso pode aumentar eficiência — mas exige cuidado para que metas agressivas não transfiram risco aos trabalhadores.

O ponto central não é escolher entre humanos e máquinas. É desenhar processos em que a IA acelere o trabalho, enquanto pessoas validam evidências, identificam vieses e assumem responsabilidade pelas decisões.

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A iniciativa da EY é um sinal útil: a vantagem competitiva na IA talvez não esteja em produzir mais conteúdo, mas em saber quando não confiar nele. Em um mercado inundado de respostas automáticas, critério virou tecnologia essencial.