O Grupo Globo mexeu no alto escalão, integrou áreas e unificou TV Globo e Estúdios Globo sob Amauri Soares. 📺🧵 A promessa é ganhar agilidade — mas uma estrutura mais centralizada entrega inovação ou concentra ainda mais as decisões?

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Saem Manuel Belmar, Manoel Falcão e Pedro Garcia. Entram novas divisões de responsabilidades: Júlia Rueff nas plataformas digitais, Fernando Ramos em direitos e Cristovam Ferrara, interinamente, em marketing e marca. O que essa troca de nomes revela sobre as prioridades?

O movimento une a produção de conteúdo e a principal emissora do grupo. Na prática, isso pode cortar sobreposições e acelerar decisões. Mas, quando criação, distribuição e estratégia ficam tão próximas, como preservar diversidade editorial e espaço para novas vozes?

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A aposta digital é explícita. Em um mercado disputado por streaming, redes sociais e plataformas globais, a Globo precisa competir pela atenção — e pelos dados — do público. A pergunta é: basta reorganizar a casa para enfrentar empresas com escala mundial?

Pessoas ligadas ao processo disseram ao Estadão que a negociação dos direitos da Copa de 2026 ajudou a impulsionar as mudanças. A Globo nega relação e afirma que o plano foi definido pelo conselho. Coincidência estratégica ou sinal de que esporte segue movendo o tabuleiro?

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Direitos, plataformas e marca ganharam comandos específicos. Faz sentido: conteúdo virou ativo estratégico, e grandes eventos podem decidir audiência e receita. Mas o futuro de uma empresa de mídia será definido por organogramas — ou pela capacidade de entender um público cada vez mais fragmentado?