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A dona do Sleepytime Tea vai vender seu negócio internacional por US$ 323 milhões 🌿🧵 A Hain Celestial, que já reuniu marcas em quase 40 categorias, está reduzindo drasticamente seu tamanho para tentar recuperar fôlego financeiro.
O tamanho da operação ajuda a explicar o impacto: as atividades internacionais faturaram US$ 151 milhões no trimestre encerrado em 30 de junho — quase 60% das vendas totais da companhia no período.
Não é um movimento isolado. Em fevereiro, a Hain vendeu sua divisão de snacks da América do Norte, com Garden Veggie Snacks, Terra Chips e Garden of Eatin’, por US$ 115 milhões à canadense Snackruptors.
Quando esta nova transação for concluída, restará uma Hain bem menor: o negócio norte-americano remanescente registrou US$ 112 milhões em vendas no mesmo trimestre. De conglomerado amplo a operação concentrada.
A virada tem uma razão clara: marcas próprias de redes e gigantes de alimentos passaram a disputar o espaço dos produtos “naturais” e orgânicos. O que antes diferenciava a Hain virou uma prateleira muito mais concorrida.
A CEO Alison Lewis diz que a simplificação permitirá reduzir dívidas e focar em categorias centrais. A empresa também prevê cerca de US$ 16 milhões em economia anualizada. Em reestruturações assim, transparência sobre impactos para trabalhadores e fornecedores será decisiva.
A história da Hain mostra como o mercado de alimentos saudáveis amadureceu: crescer comprando marcas já não basta. Agora, até pioneiras precisam escolher onde competir — e provar que propósito, preço e escala conseguem caminhar juntos.
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