“Podemos ser felizes com menos.” 🌍 A frase da econometrista Gaya Herrington, professora-adjunta de Harvard, provoca uma pergunta essencial para empresas e governos: crescer a qualquer custo ainda faz sentido? 🧵

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A ideia é simples: balanços lucrativos, PIB em alta e superávit podem parecer boas notícias. Mas esses números, sozinhos, não mostram poluição, esgotamento de recursos, desigualdade ou perda de qualidade de vida.

Herrington defende a chamada economia do bem-estar: um modelo que mede sucesso pela capacidade de atender necessidades básicas — como moradia, saúde, educação e segurança — respeitando limites sociais e ambientais.

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O ponto não é “parar tudo” ou voltar no tempo. É trocar a lógica de extrair, produzir, descartar e repetir por eficiência, reuso de materiais, energia limpa e produtos que durem mais. Isso é gestão de risco para negócios.

Em 2020, ela revisitou “Os Limites do Crescimento”, estudo do MIT publicado em 1972. A análise indicou que vários cenários previstos — pressão sobre recursos e piora gradual das condições de vida — estão próximos da realidade.

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Quando se fala em colapso, não é necessariamente um cenário de destruição imediata. Pode ser algo mais cotidiano: queda persistente no padrão de vida, alimentos e energia mais caros, serviços públicos pressionados e impacto maior sobre os mais vulneráveis.

Para as empresas, a transição esbarra num dilema: investidores frequentemente cobram retorno rápido. Algumas companhias já escolhem parceiros alinhados a metas ambientais e sociais, mas essa liberdade ainda é privilégio de poucas.

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A lição de negócios é direta: crescimento sustentável não é vender menos por princípio — é gerar valor sem transferir custos para o clima, comunidades e próximas gerações. No longo prazo, nenhum balanço prospera em um planeta em desequilíbrio.