A IA já ganhou uma cadeira própria no C-level — mas o Brasil está vivendo o desafio de definir quem decide o quê. 🤖🇧🇷 36% dos CIOs relatam atritos ou limites pouco claros com executivos de IA, maior índice da pesquisa da Thoughtworks. 🧵

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O novo cargo tem nome: CAIO, o executivo-chefe de inteligência artificial. Segundo o recorte brasileiro da Global CIO Survey 2026, 72% das organizações no país já contrataram alguém para essa função. É um sinal poderoso: IA deixou de ser experimento e virou tema estratégico.

Mas criar o cargo é só o começo. No Brasil, 40% dos CIOs dizem que o CEO é quem mais influencia as decisões de IA — a maior proporção entre os 10 países pesquisados. Liderança direta pode acelerar projetos, desde que venha acompanhada de responsabilidades bem definidas.

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E o orçamento? Nem sempre fica com TI. Para 26% dos entrevistados, unidades de negócio controlam de forma independente os investimentos em IA. Outros 21% relatam gestão compartilhada. Isso aproxima a tecnologia de quem conhece os problemas reais dos clientes e das operações.

O ponto de atenção é simples: influência, dinheiro e responsabilização não são a mesma coisa. Uma área pode contratar uma solução de IA, mas quem garante segurança, qualidade dos dados, privacidade e impacto no trabalho? Governança clara transforma velocidade em resultado sustentável.

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A boa notícia: 65% dos líderes brasileiros se dizem muito preparados para governar IA. O próximo salto é conectar CIO, CAIO, CEO e áreas de negócio em regras comuns: metas mensuráveis, prestação de contas e espaço para inovação responsável — sem criar novos silos.

O Brasil não está “atrasado” por ter conflitos: está na linha de frente de uma mudança organizacional enorme. Empresas que esclarecerem papéis agora terão uma vantagem real: usar IA para ampliar produtividade e acesso, com segurança e pessoas no centro das decisões.

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