Shiv Shivakumar (Advent International) diz: Índia precisa de fundadores humildes, menos flashy e obsessivamente focados em construir empresas que gerem empregos reais. Por que esse recado importa agora? Vou destrinchar. 🧵

Startups são uma das poucas alavancas que podem gerar empregos rápidos e de escala na Índia. Mas o culto ao crescimento a qualquer custo (“growth at all costs”) tem gerado demissões, modelos insustentáveis e bolhas de expectativas.

Shiv defende fundadores grounded: visão de longo prazo, disciplina operacional e humildade. Crítica direta ao showmanship que vende valor de mercado em vez de valor econômico — isso distorce incentivos e prejudica trabalhadores.

Há também uma questão de acesso: capital e redes concentram-se em poucas cidades e perfis. Para que as startups realmente gerem empregos, é preciso democratizar acesso a investimento, aceleração e educação empreendedora.

Outro ponto crítico: concentração de poder. Quando poucas empresas viram plataformas dominantes, o resultado pode ser monopólio de talento, capital e dados. Regulação inteligente e competição saudável são necessárias para equilíbrio.

Soluções práticas: investidores priorizarem métricas de sustentabilidade e criação de empregos; políticas públicas que incentivem expansão regional; parcerias com escolas técnicas; e governança que preserve trabalhadores em ciclos difíceis.

Reflexão final: se a meta é criar milhões de empregos, a Índia não precisa só de manchetes e valuations recordes — precisa de milhares de fundadores discretos, focados e responsáveis. Essa mudança cultural é política, econômica e social.