A Infor criou uma diretoria só para IA e Soluções Estratégicas — e colocou James Barroso no comando. 🤖 A missão é bem direta: fazer IA, agentes inteligentes, automação e dados saírem do PowerPoint e entrarem na operação de verdade. 🧵

Imagem indisponível

O novo cargo nasce num momento curioso: muita empresa já diz estar pronta para usar IA, mas ainda patina quando precisa integrar a tecnologia aos processos do dia a dia e escalar o projeto.

Segundo levantamento global da própria Infor com 1.024 executivos, entre 70% e 75% das empresas se consideram preparadas para implementar IA. Só que até 45% ainda esbarram em problemas de dados e infraestrutura.

Imagem indisponível

Traduzindo: não adianta ter uma IA incrível se os dados estão espalhados, desatualizados ou não conversam entre si. Antes do “agente autônomo”, vem a parte menos glamourosa: organizar a casa.

Barroso fala em combinar estratégia, processos claros, integração de sistemas, governança, gestão da mudança e conhecimento da operação. É a diferença entre testar um chatbot e redesenhar como uma empresa trabalha.

Imagem indisponível

Na prática, a diretoria deve ajudar clientes a escolher onde automatizar primeiro, preparar bases de dados, implementar agentes e criar métricas. IA sem indicador de resultado vira só demonstração bonita.

E tem um ponto importante: automação útil não deveria significar simplesmente cortar pessoas. Quando bem implantada, ela pode reduzir tarefas repetitivas, apoiar decisões e abrir espaço para capacitação — com transparência sobre impactos no trabalho.

Imagem indisponível

A corrida da IA corporativa agora é menos sobre prometer “revolução” e mais sobre executar com dados confiáveis, segurança e propósito. Quem resolver essa equação provavelmente transforma piloto em vantagem competitiva.