A International Paper enfrenta uma conta pesada: energia, combustível e fibra reciclada elevaram os custos em US$ 55 milhões no 3º tri. Agora, a companhia prepara a separação de sua operação europeia, que voltará a se chamar DS Smith. 📦🧵

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O sinal mais relevante não é só o custo: é a demanda. Na América do Norte, os volumes de caixas caíram cerca de 2% em um ano, enquanto a empresa estima recuo de 3% no setor. Preços maiores não bastaram para compensar menos pedidos.

Há um efeito em cadeia aqui: quando energia e transporte encarecem, a embalagem fica mais cara; quando o consumo desacelera, fábricas produzem menos. A pressão chega a alimentos, varejo, agricultura e comércio eletrônico — setores que dependem dessas caixas.

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Na Europa, o mercado segue fraco e as margens foram comprimidas: o preço do papel subiu antes que esse aumento pudesse ser totalmente repassado às caixas. É o velho dilema industrial: repassar custos pode proteger balanços, mas também freia a demanda.

A reorganização tem outro lado. A International Paper fechou 20 instalações nos EUA, entre fábricas de caixas e unidades de papel, e diz não ter perdido negócios. Mas eficiência financeira não mede, sozinha, o impacto sobre trabalhadores e comunidades locais.

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A futura DS Smith será apresentada como uma empresa europeia focada exclusivamente em embalagens; a International Paper pretende manter 20% de participação. A separação já gerou US$ 65 milhões em custos e uma baixa contábil de goodwill de US$ 1,38 bilhão.

A aposta é que empresas mais enxutas e especializadas respondam melhor ao mercado. Mas a questão decisiva será outra: essa reestruturação vai acelerar embalagens recicláveis e cadeias mais resilientes — ou apenas redistribuir custos e concentrar poder?

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