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Ações da Lululemon caíram 18% em um só dia e voltaram a níveis de 2018. 📉🧵 A nova CEO, Heidi O’Neill, chega em 8 de setembro com a missão de recolocar uma das marcas mais icônicas do athleisure na rota do crescimento.
O gatilho foi mais um corte nas projeções anuais. Se a pressão persistir, a empresa pode perder cerca de US$ 2,5 bilhões em valor de mercado — e a queda acumulada no ano chegaria perto de 52%.
O coração do problema está no produto que construiu a marca: as vendas de leggings caíram cerca de 20% no 2º trimestre. Consumidores estão migrando para calças mais soltas, e a Lululemon demorou a capturar essa mudança.
A participação da Lululemon no mercado de athleisure recuou 10 pontos percentuais, para 43,9% em agosto, segundo a M Science. Ainda é uma fatia gigante — mas Alo e Vuori avançaram 5,9 e 2,2 pontos, respectivamente.
Há também uma lição importante para o varejo: marca forte não substitui inovação constante. Problemas de caimento, design e até a retirada temporária da legging Get Low após queixas de transparência afetaram a confiança do público.
Heidi O’Neill traz experiência de peso da Nike. A oportunidade é clara: atualizar modelagens, ouvir clientes, ampliar o portfólio e recuperar relevância sem depender de um único item. Uma virada bem executada pode destravar valor no longo prazo.
O mercado de roupas esportivas segue vibrante, só ficou mais competitivo e diverso. Para a Lululemon, o desafio agora é transformar um alerta financeiro em renovação real: produto melhor, tendências mais amplas e uma marca novamente desejada. ✨
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