A M. Dias Branco decidiu concentrar sua força de marketing em Vitarella, Piraquê e Adria 🍪🍝 São três marcas bem regionais que o grupo quer transformar em potências ainda maiores no país inteiro — sem apagar sua origem. 🧵

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A lógica é bem direta: o grupo tem 22 marcas no portfólio, mas espalhar verba por todas pode diluir resultado. Então, a aposta é colocar mais energia nas marcas com maior reconhecimento e identidade própria.

A Vitarella carrega a conexão com Pernambuco; a Piraquê nasceu no Rio de Janeiro; e a Adria foi fundada em Porto Alegre. A ideia é fazer essas histórias regionais virarem um diferencial competitivo em escala nacional.

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Isso importa porque, na gôndola, produto não disputa só preço. Memória afetiva, hábitos locais e confiança na marca pesam muito. Quem cresceu com Piraquê ou Vitarella em casa entende bem esse tipo de vínculo.

Mas a estratégia vem junto de uma reestruturação pesada: para reduzir despesas, a M. Dias Branco cortou 621 postos de trabalho e terceirizou parte dos processos administrativos.

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Para a empresa, é uma forma de ganhar eficiência e liberar recursos para áreas prioritárias, como marketing. Para quem perdeu o emprego, porém, a conta é bem mais concreta — e reforça a importância de transições responsáveis e apoio aos trabalhadores.

No fim, o movimento mostra como marcas tradicionais estão tentando crescer num mercado cada vez mais disputado: menos dispersão, mais investimento nas marcas mais fortes. O desafio é expandir sem deixar o “sotaque” que fez cada uma conquistar seu público.

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