Menos horas trabalhadas significam, inevitavelmente, menos produtividade? ⏱️🧵 Chile, Coreia do Sul e Islândia testaram o oposto: redução gradual de jornada combinada com processos melhores, flexibilidade e automação.

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O ponto central não foi “fazer o mesmo em menos tempo” por decreto. Foi escalonar a mudança, redesenhar turnos e eliminar gargalos. Quantas empresas ainda confundem horas presenciais com resultado entregue?

Há um limite importante: países muito produtivos concentram tecnologia, finanças e indústrias automatizadas. Neles, software e máquinas ampliam a produção. Como replicar isso em setores presenciais, como comércio e serviços?

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No Brasil, o desafio é maior. Em 2024, a produtividade por trabalhador equivalia a menos de um quarto da dos EUA, segundo o Conference Board. Mas a pergunta certa é: a culpa é da jornada ou da falta de ferramentas, qualificação e gestão?

A OIT aponta que os efeitos de reduzir horas sobre emprego, salários e produtividade costumam ser moderados — e dependem do contexto econômico, institucional e cultural. Então por que buscar uma regra única para realidades tão diferentes?

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Para negócios com atendimento contínuo, menos horas podem exigir mais contratações ou novos turnos. Isso eleva custos no curto prazo, mas também pode reduzir rotatividade, faltas e esgotamento. A conta precisa considerar só a folha salarial?

A discussão sobre o fim da escala 6x1 expõe uma escolha empresarial: compensar a redução com sobrecarga ou investir em eficiência? Sem planejamento, ninguém ganha. Com transição, treinamento e tecnologia, trabalhar melhor pode valer mais do que trabalhar mais.

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