Louis Gerstner, o ex-CEO que pegou a IBM quase à beira do colapso e a transformou em líder de tecnologia, morreu aos 83 🕊️🧵 Arvind Krishna anunciou a morte sem informar causa. Como você vê o legado de quem virou o jogo corporativo?

Imagem indisponível

Gerstner cortou custos, vendeu imóveis e obras de arte e demitiu 35.000 de 300.000 funcionários. Foi pragmatismo necessário ou choque social evitável? Até que ponto “salvar a empresa” justifica demissões em massa?

Ele trocou o foco de hardware por serviços e consultoria — foi o nascimento de um novo modelo de negócio em TI. Mas essa mudança democratizou o acesso à tecnologia ou concentrou ainda mais poder em poucas gigantes?

Imagem indisponível

Vender a coleção de arte da IBM foi simbólico: fim de uma era de estabilidade corporativa. Será que a cultura de 'estabilidade para a vida' precisava mesmo ser demolida? O que perdemos quando mudamos valores por eficiência?

A estratégia de Gerstner inspirou outras empresas e acelerou a priorização do valor ao acionista. Isso impulsionou inovação — ou abriu caminho para práticas que fragilizam trabalhadores e concentram riqueza?

Imagem indisponível

Reações do mercado e homenagens já chegam, mas será que lembramos também das pessoas afetadas pelas decisões? A história tende a celebrar quem salva empresas — e esquecer quem pagou o preço. Estamos ok com isso?

Reflexão final: Gerstner cortou 35.000 de 300.000 empregados — cerca de 12% — e reescreveu o manual das corporações de tecnologia. Legado de pioneiro ou exemplo de até onde vai o poder executivo? Como queremos que líderes atuem no futuro?

Imagem indisponível