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CEO afirma: 'O modelo da AmBev não é o único para empreender' — ela conta a jornada entre saúde, Stanford e o pivot para uma corretora de seguros. História pra repensar o tal 'modelão' 🧵✨
Começou com uma ideia em saúde, fez pós em empreendedorismo em Stanford, voltou com provas de conceito, testou, viajou e tentou vender a ideia — não deu certo. A saída? Pivotar forte para corretora de seguros.
O ponto central: cultura de inovação. Segundo ela, o estilo AmBev traz eficiência, mas pode tolher criatividade. Defender diversidade de pensamento, inclusão e direitos do time é essencial pra inovar no setor de saúde.
Isso tem impacto de mercado: mais modelos = menos concentração de poder. Alternativas podem gerar produtos mais sustentáveis, acesso ampliado e condições melhores para trabalhadores. Regulação pública pode ajudar a equilibrar o jogo.
Pergunta final: e se priorizássemos modelos que equilibram eficiência, inovação e justiça social — mais empregos decentes, melhor acesso à saúde e menos concentração de poder — não seria esse um caminho mais resiliente pro Brasil?
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