Correios sem caminho de volta para o atraso 🧵 Perdas bilionárias, queda no volume de cartas e uma reestruturação que depende de R$20 bilhões do Tesouro. Nesta thread explico por que a empresa perdeu o timing do mercado e o impacto disso na economia e no serviço público.

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Os números explicam parte do problema: prejuízo quase triplicou — R$4,35 bi no 1º semestre de 2025 vs R$1,35 bi no 1º semestre de 2024. Menos cartas, receitas que não crescem na mesma velocidade dos custos fixos. Esses déficits pressionam qualquer plano de recuperação.

O mercado mudou: Amazon e Mercado Livre construíram redes logísticas integradas (venda + entrega + dados). Logística hoje é tecnologia, informação e flexibilidade — não só transporte. Os Correios perderam o momento de virada para se tornar um player competitivo nesse novo cenário.

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O plano oficial é uma aposta: Tesouro avalista de R$20 bilhões para investimentos em 2025-26, com a meta de voltar ao lucro em 2027. Isso transfere risco ao contribuinte; sem metas claras e governança, a ajuda financeira vira remédio temporário, não solução.

Governança e gestão são centrais: indicações políticas sem critérios técnicos enfraquecem a capacidade de inovação. Não se trata de atacar servidores, mas de profissionalizar a direção, fortalecer transparência, e garantir que os trabalhadores sejam parte da solução com requalificação e segurança.

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Caminhos práticos para reerguer a empresa: focar em logística para e‑commerce, fechar parcerias público‑privadas responsáveis, investir em rastreabilidade e automação, e requalificar funcionários. Tudo isso precisa de metas mensuráveis e supervisão independente.

Reflexão final: R$20 bi é uma aposta que só faz sentido com mudanças profundas em governança, transparência e modelo de negócio. Se for só dinheiro, o problema volta. É preciso debater alternativas que protejam serviços essenciais, trabalhadores e o interesse público.

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