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Resumo em 10 segundos

Venda por US$ 1 (+ US$ 22 mi em recebíveis) acende o alerta de estratégia na Natura. Barganha ou foco? 💼🔍

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Natura (NATU3) fecha acordo para vender operações da Avon na América Central por US$ 1 + US$ 22 mi em recebíveis para o Grupo PDC. Barganha, descarte de passivos ou foco estratégico? 🧵💄🌎

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O que sai do portfólio: Guatemala, Nicarágua, Panamá, Honduras, El Salvador e Rep. Dominicana (Avon Card). Os US$ 22 mi são um crédito da Avon Guatemala à Natura no México. Valor simbólico por quê? Passivos e complexidade podem pesar mais que receita.

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Contexto: a Natura vem simplificando. Vendeu Aesop (L’Oréal) e The Body Shop, e agora ajusta a Avon fora do core. É caminho para fortalecer caixa, margem e foco em LatAm? Ou abre mão de capilaridade em mercados emergentes onde a venda direta ainda é forte?

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Para quem olha NATU3: desinvestir pode baixar alavancagem e SG&A. Mas qual o efeito no top line e na rede de consultoras? A PDC tem escala e governança para sustentar empregos, crédito e abastecimento? E como ficam contratos com fornecedores locais?

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E a Avon International? Segue “mantida para venda”. Sai inteira ou fatiada? Quem leva: players regionais, private equity, ou um carve-out por país? Reguladores e trabalhadores entram na equação ou o preço decide tudo? Transparência nessa transição importa.

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Vender por US$ 1 choca, mas pode significar livrar obrigações futuras e risco cambial/logístico na América Central. A pergunta certa: quanto custa ficar vs. quanto vale sair? E qual o plano da Natura para reinvestir em inovação, digital e mercados-chave?

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Takeaway: preço é manchete; direção é tese. Se a Natura executar bem o foco em mercados rentáveis e simplificar a operação, o valor pode vir depois. Você compraria (ou venderia) um negócio por US$ 1 se isso removesse uma pedra do seu balanço?

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