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Natura concluiu a venda da participação nos negócios da Avon na Guatemala, Nicarágua, Panamá, Honduras, El Salvador e República Dominicana 🧵 Por quanto? Valor nominal de US$ 1 + um pagamento de US$ 22 milhões. O que isso diz sobre a estratégia da Natura?
Por que vender para o Grupo PDC, uma empresa regional com presença na América Central e no Peru? Isso é recuo estratégico para focar em mercados maiores ou sinal de dificuldade em integrar operações locais? A regionalização é solução ou fuga?
US$ 1 na papelada e US$ 22 milhões relacionados a um recebível — isso é preço simbólico ou manobra contábil? Como foram avaliados ativos, marcas, estoques e contratos locais? Quem assumiu passivos trabalhistas e ambientais?
E os trabalhadores e fornecedores locais? A venda para um player regional garante manutenção de empregos, direitos e compromissos de sustentabilidade que a Natura publica? Ou estamos vendo transferência de risco sem responsabilidade pública?
O movimento revela algo maior: multinacionais brasileiras reduzindo presença em mercados pequenos enquanto players locais crescem. Isso é bom para a democratização do acesso a produtos e empregos ou aumenta a concentração de poder na região?
Reflexão final: uma transação aparentemente pequena pode ter impacto grande — em marcas, empregos e políticas locais. Quem ganha de verdade aqui: acionistas, consumidores, trabalhadores ou ninguém? Fique atento às próximas divulgações.
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