🌍 O comércio de bens está mudando de geometria: grandes economias realinham parceiros e setores, segundo atualização da McKinsey publicada em 8 de setembro de 2026. Não é o fim da globalização — é uma globalização mais estratégica e fragmentada. 🧵

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A análise reúne seis briefings regionais para acompanhar dois movimentos: quem passa a comprar e vender com quem, e quais setores ganham ou perdem espaço. O ponto central é que decisões comerciais agora respondem tanto a custos quanto a riscos geopolíticos.

Empresas e governos buscam cadeias mais resilientes após choques recentes: pandemias, guerras, sanções, gargalos logísticos e disputas tecnológicas. Diversificar fornecedores parece prudente; transferir produção sem planejamento pode apenas deslocar vulnerabilidades.

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O risco é tratar “segurança econômica” como sinônimo de protecionismo permanente. Barreiras comerciais podem proteger setores estratégicos, mas também encarecem bens essenciais e penalizam países e consumidores com menor margem para absorver custos.

As mudanças setoriais importam tanto quanto as rotas. Tecnologia, manufatura avançada, energia e insumos críticos concentram atenção porque definem autonomia produtiva. Quando poucos países controlam etapas-chave, poder econômico vira instrumento de pressão política.

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Há ainda uma pergunta social: quem se beneficia do redesenho industrial? Relocalizar fábricas pode gerar empregos, mas sem políticas de qualificação, direitos trabalhistas e infraestrutura, os ganhos tendem a ficar concentrados em empresas e regiões já privilegiadas.

A nova geometria do comércio não será decidida apenas por mapas e tarifas. Ela dependerá de cooperação, regras previsíveis e investimento em capacidade produtiva sustentável. Resiliência real não é fechar portas: é reduzir dependências sem ampliar desigualdades.

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