Mais médicos entrando no mercado, mas uma pergunta ficando cada vez mais urgente: todos estão prontos para atender? 🩺 O CEO do Hcor, Julio Vieira, defende uma prova de proficiência para a medicina — e avaliações periódicas ao longo da carreira. 🧵

Imagem indisponível

A história começa com uma expansão acelerada. Nos últimos anos, cursos de medicina se multiplicaram no Brasil: alguns autorizados pelo MEC, outros viabilizados por decisões judiciais. Para Vieira, a velocidade nem sempre veio acompanhada de estrutura e qualidade.

À frente de um hospital com 3 mil médicos e mais de 50 especialidades, ele compara a proposta ao exame da OAB: profissões que lidam diretamente com vidas precisariam comprovar uma formação mínima antes do exercício.

Imagem indisponível

O Enamed já caminha nessa direção. A avaliação nacional gera uma nota individual para concluintes de medicina, mas ainda não existe uma nota de corte nacional que impeça alguém de atuar. E o uso do exame para sancionar cursos segue em debate na Justiça.

Vieira vai além dos recém-formados: questiona como verificar se quem se graduou há 30 anos continua atualizado para prestar o atendimento exigido hoje. A proposta é uma revalidação periódica — tema sensível, mas comum em debates sobre segurança do paciente.

Imagem indisponível

Só que há um nó de gestão: apertar demais as exigências pode reduzir a entrada de profissionais justamente onde eles faltam. O Brasil convive com faculdades em expansão e, ao mesmo tempo, com vazios assistenciais em diversas regiões.

E a pressão hospitalar não para nos jalecos. Hospitais relatam mais absenteísmo e rotatividade em recepção, limpeza e call centers. Quando empregos essenciais oferecem pouca previsibilidade ou reconhecimento, a operação inteira sente.

Imagem indisponível

No fim, a discussão não é apenas sobre uma prova. É sobre construir um sistema que forme bem, distribua profissionais onde são necessários e valorize todas as pessoas que sustentam o cuidado. Saúde de qualidade também é uma decisão de gestão.