Greg Abel, sucessor de Warren Buffett, foi ao Japão para deixar um recado claro: a Berkshire Hathaway não está de passagem. 🇯🇵🧵 O conglomerado já tem mais de 10% de cinco gigantes japonesas — e quer mantê-las por décadas.

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A história começou há seis anos, com compras graduais de ações de Mitsubishi, Mitsui, Itochu, Sumitomo e Marubeni. Hoje, a Berkshire ultrapassou 10% em cada uma delas, transformando uma aposta em parceria de longo prazo.

Para Abel, o atrativo não é só a valorização das ações. Ele espera que os resultados dessas companhias cresçam, abrindo caminho para dividendos maiores e recompras — duas formas de devolver valor aos acionistas.

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Há também uma engrenagem financeira por trás da aposta: a Berkshire emite títulos em iene regularmente. Assim, aproxima suas fontes de financiamento dos ativos japoneses e reduz parte do risco cambial da operação.

O movimento ganhou outra camada em março: a Berkshire anunciou 2,49% da Tokio Marine. A ideia é colaborar em investimentos globais, inclusive fusões e aquisições. Abel sinalizou apoio a negócios que façam sentido para ambos.

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Enquanto fixa raízes no Japão, a Berkshire olha para dois futuros bem diferentes nos EUA. Comprou a construtora Taylor Morrison, mesmo prevendo tempos duros para o setor imobiliário. A tese: moradia pode atravessar ciclos, porque demanda não desaparece.

E existe a aposta de US$ 10 bilhões na Alphabet, dona do Google. Iniciada por Buffett, ela reflete a confiança da Berkshire no avanço da IA. A nova gestão parece seguir a velha fórmula: paciência, caixa forte e visão além do próximo trimestre.

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Do comércio japonês à inteligência artificial, Abel desenha uma Berkshire menos dependente de uma única geografia — sem abandonar o princípio que fez Buffett famoso: comprar bons negócios e dar tempo para eles construírem valor.