Jensen Huang teme falir mesmo com a Nvidia no auge 😳🧵 Livro revela: o fundador acorda pensando que "Nossa empresa está a 30 dias de fechar as portas". Como alguém bilionário transforma medo em estratégia — visão genial ou paranoia corporativa?

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O mantra do medo moldou decisões: caçar mercados sem concorrentes, acelerar a IA e transformar GPUs em padrão. Estratégia brilhante ou caminho para concentração de poder? Até que ponto a busca por segurança vira risco sistêmico?

O livro de Stephen Witt sugere outro pavor: a IA pode ser uma bolha que atinge um platô. Estamos apostando tudo numa arquitetura (GPUs)? E se o avanço da IA desacelerar, quem arca com o custo dessa aposta massiva?

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Huang também teme que a Huawei ou outro fornecedor chinês mexa na equação. Geopolítica + cadeia de chips = vulnerabilidade. Não é hora de discutir soberania tecnológica e diversificação de fornecedores?

Enquanto isso, o domínio da Nvidia levanta questões de acesso e justiça: quem terá poder real sobre ferramentas de IA? Energia, impacto ambiental e condições de trabalho na indústria de hardware importam — tecnologia sem responsabilidade é perigosa.

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Nvidia virou potência (US$ 4,6 tri) e Huang acumulou fortuna (US$ 164 bi). Medo de falir levou à corrida por monopólios, aquisições e padrão único. Será que regulação e políticas públicas não deveriam acompanhar esse ritmo frenético?

Reflexão final: uma empresa bilionária vivendo com medo pode nos empurrar para inovação rápida — ou para um mercado concentrado e frágil. Preferimos uma IA impulsionada por poucos e vulnerável, ou diversificada, sustentável e mais democrática? O que você aposta?

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