A Level Group chegou a R$ 25,1 milhões em receita ao resolver um problema que quase ninguém vê — até ele explodir no caixa: a desorganização da cadeia de suprimentos. 📦🧵

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A receita subiu 13,3%, de R$ 22,2 milhões em 2024 para R$ 25,1 milhões em 2025. No ranking EXAME Negócios em Expansão 2026, a empresa ficou na 162ª posição entre negócios com faturamento de R$ 5 milhões a R$ 30 milhões.

O ponto central não é “comprar mais barato”. Em uma grande empresa, papel, válvulas, limpeza e peças podem envolver milhares de fornecedores, contratos e pedidos em diversos países. Sem gestão, o custo se espalha em atrasos, riscos e desperdícios.

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A Level nasceu há cerca de 19 anos como consultoria de compras. Hoje vende um pacote bem mais amplo: equipes terceirizadas, administração de contratos e fornecedores, tecnologia, treinamento e apoio a importações.

Isso revela uma mudança importante: compras deixaram de ser área burocrática. Viraram função estratégica, porque definem custo final, continuidade da operação, qualidade dos fornecedores e exposição a riscos regulatórios e logísticos.

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Segundo a empresa, 60% do crescimento recente veio de novos clientes; os outros 40%, da expansão dentro da própria base. É um sinal de que a consultoria conseguiu vender mais serviços após entrar — modelo valioso, mas que exige entrega consistente.

A próxima aposta é tecnologia: a Level diz investir cerca de 5% do faturamento para reduzir tarefas que levavam meses. Ao mesmo tempo, ampliou o quadro em cerca de 30%, para aproximadamente 400 pessoas. Automação, aqui, não eliminou a necessidade de gente qualificada.

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A questão crítica: eficiência de supply chain não pode significar só cortar preço e transferir pressão a fornecedores ou equipes terceirizadas. A vantagem sustentável está em dados, processos e relações mais transparentes — porque uma cadeia frágil sempre cobra a conta depois.