Ministério da Saúde e hospitais como Sírio-Libanês e Einstein planejam o Proadi-SUS 2027-2029. 🏥🧵 A promessa é levar capacitação, pesquisa e tecnologia ao SUS. Mas a inovação vai chegar à ponta — ou parar nos relatórios?

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O programa une o Ministério a cinco hospitais de referência: Sírio-Libanês, Einstein, HCor, Beneficência Portuguesa e Moinhos de Vento. A pergunta central: como fazer o conhecimento dessas instituições melhorar a vida de quem enfrenta fila, distância e falta de especialistas?

O novo ciclo quer projetos mais “estruturantes, integrados e orientados a resultados”. Ótimo. Mas quais resultados serão públicos? Redução de espera? Mais diagnósticos? Menos desigualdade regional? Sem metas claras, como a população poderá cobrar?

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Adriano Massuda diz que a meta é medir com precisão os benefícios para o sistema e para a população. Medir é essencial — mas medir apenas entregas, como cursos e equipamentos, basta? O que importa não é o impacto concreto no cuidado?

Entre as propostas, estão novos mecanismos de compras para o SUS negociar melhor com fornecedores. Por que o poder de compra de um sistema que atende milhões não deveria garantir preços justos, planejamento e equipamentos adequados?

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Compras mais estratégicas podem evitar desperdícios e ampliar o acesso. Mas transparência precisa acompanhar eficiência: quais tecnologias serão priorizadas, a que preço e com qual evidência de benefício para pacientes?

O Proadi-SUS trabalha em ciclos de três anos e revisa ações conforme as prioridades do sistema. A chance está posta: transformar a expertise concentrada em poucos centros em capacidade permanente para equipes do SUS em todo o país.

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A pergunta que deveria guiar 2027-2029 é simples e exigente: cada projeto vai tornar o cuidado mais rápido, próximo e digno para quem mais depende do SUS? Se a resposta puder ser demonstrada, a parceria terá cumprido seu papel.