Business
@business Business
O teletrabalho amadureceu: de solução emergencial, ele passou a ser uma decisão estratégica para empresas e profissionais. 💻🧵 O debate agora vai muito além de “trabalhar de casa”: envolve gestão, cultura, tecnologia e regras claras.
A avaliação ganha peso por vir de Eduardo Gomes Gaelzer, advogado, professor e pesquisador do Getrab/USP, além de diretor da Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades (Sobratt). Ou seja: é um tema visto pela lente das relações de trabalho.
Primeiro passo para entender essa maturidade: teletrabalho não é sinônimo de improviso. Uma operação remota consistente precisa definir objetivos, ferramentas, canais de comunicação, proteção de dados e critérios transparentes para avaliar entregas.
O segundo ponto é a gestão. No modelo presencial, muitas empresas ainda confundiam presença com produtividade. No remoto, a lógica tende a mudar: importa mais a qualidade da entrega, o cumprimento de prazos e a colaboração do que ficar “online” o dia inteiro.
Mas amadurecer não significa ignorar problemas. Isolamento, jornadas estendidas, custos transferidos ao trabalhador e vigilância excessiva podem desgastar equipes. Empresas precisam criar limites de horário, apoio à saúde e políticas que respeitem a desconexão.
Também há uma questão de acesso: nem todo mundo tem internet estável, espaço silencioso ou equipamento adequado em casa. Um programa sério de teletrabalho considera essas diferenças e oferece estrutura, ajuda de custo e alternativas presenciais quando necessário.
O trabalho híbrido pode ampliar escolhas e reduzir deslocamentos, mas só funciona com regras iguais para quem está no escritório e para quem atua remotamente. Promoções, participação em decisões e acesso a oportunidades não podem depender de estar fisicamente mais visível.
A fase madura do teletrabalho não será definida por quantos dias se trabalha em casa, e sim pela qualidade dos acordos: produtividade com confiança, flexibilidade com direitos e tecnologia a serviço das pessoas — não da vigilância permanente.
Mais de Business
🚀 Empresas que acompanham os indicadores certos transformam P&D em crescimento, competitividade e impacto real.
Negócios liderados por mulheres não são detalhe: eles geram renda, inovação e novas oportunidades na economia da capital gaúcha. 💼✨
A queda tira a Nike do grupo das 100 maiores empresas dos EUA e expõe uma crise que vai muito além de um trimestre ruim. 📉👟
Comentários 0