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O open finance brasileiro saiu da fase de “construir a estrada” e entrou na de garantir que ela não tenha buracos. 🚧 Com mais de 100 milhões de consentimentos ativos, qualidade dos dados, segurança e controle real do cliente viram o centro do jogo. 🧵
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A infraestrutura resolveu boa parte do desafio inicial: instituições conseguem trocar informações por padrões comuns. Mas interoperabilidade não significa, por si só, uma boa experiência — nem dados corretos, completos e úteis para decisões financeiras.
Os números mostram a escala: 44,9 milhões de clientes aderiram ao sistema, segundo a pesquisa de tecnologia bancária da Febraban. A projeção é chegar a 300 milhões de consentimentos e 60 milhões de solicitações mensais. Erro pequeno, nessa escala, deixa de ser pequeno.
A nova prioridade é qualidade. Um dado desatualizado sobre saldo, renda ou crédito pode gerar ofertas inadequadas, análise equivocada e frustração. “Ter dado” não basta: é preciso saber sua origem, precisão, contexto e atualização.
O Banco Central também revisa as parcerias em que empresas de fora do ecossistema recebem dados via uma instituição participante. A pergunta é decisiva: quem responde quando a cadeia é longa e o titular perde visibilidade sobre para onde sua informação foi?
A revisão busca aproximar o consentimento do open finance das exigências da LGPD. Isso deveria ir além de telas com letras miúdas: consentir precisa ser compreensível, reversível e específico — especialmente para pessoas com menor familiaridade digital.
O teste de maturidade do open finance não será só bater metas de adesão. Será provar que consegue escalar sem transformar dados financeiros em moeda de troca opaca. Confiança não é um detalhe técnico: é a infraestrutura mais difícil de construir.
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