Para muitos escritórios de advocacia, 2027 começa agora, em setembro. ⚖️🤖 E a grande pergunta do orçamento não é mais “quanto custa usar IA?”, mas “como ganhar dinheiro com a eficiência que ela cria?” 🧵

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A lógica antiga é simples: mais horas trabalhadas = mais receita. Só que a IA mexe justamente nisso. Uma tarefa que levava 10 horas pode cair para 4. Ótimo para produtividade… mas e a conta cobrada do cliente?

O Future of Professionals 2026, da Thomson Reuters, ouviu 736 profissionais em 46 países. Entre jurídicos internos, 71% esperam que escritórios mudem seus modelos comerciais com o avanço da IA.

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Na prática, a mudança ainda patina: 62% dos profissionais de escritórios dizem que a estrutura de preços segue igual, mesmo com a tecnologia entrando na rotina. Ou seja: eficiência nova, modelo de negócio velho.

E tem um recado direto dos clientes: 77% consideram muito importante ou essencial receber ganhos de qualidade trazidos pela IA. Mas só 5% percebem isso na maioria — ou em todos — os seus fornecedores jurídicos.

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Não basta comprar ferramenta e cortar tempo de tarefa. O tempo liberado precisa virar mais atendimento, análises melhores, novos negócios, margem ou uma entrega mais acessível. Senão, a IA vira só mais uma linha cara no orçamento.

Outro dado chama atenção: só 18% dizem que suas organizações medem o retorno do investimento em IA. E 40% nem sabem se esse retorno é acompanhado. Em orçamento apertado, isso é praticamente dirigir no escuro.

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O ponto de 2027 é menos sobre substituir gente e mais sobre redesenhar trabalho, preço e qualidade com transparência. Quem conseguir repassar os ganhos de eficiência de forma justa para clientes e equipes pode sair na frente.