Aramis contrata mais engenheiros do que estilistas: 55 profissionais de tecnologia (~5% do quadro) 🧵 Nesta thread vou explicar o que isso significa para o varejo, para os trabalhadores e para o futuro da moda conectada.

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O número sozinho já diz algo: ter 55 engenheiros em uma empresa de moda mostra que tecnologia virou competência central. Não é só site de vendas — é infraestrutura, dados, experiência do cliente e automação para operar em escala.

Richard Stad fala do “projeto Coreia do Sul”: a ideia de transformar a empresa em 2–3 gerações. Em termos práticos, é investir pesado em tech para mudar modelo de negócio — do varejo tradicional para uma operação orientada a dados.

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O que esses engenheiros fazem? Provavelmente: plataforma de e‑commerce, apps móveis, sistemas de logística, previsão de demanda com data science, personalização por algoritmo e visão computacional para tamanho e prova virtual.

E os estilistas? A mudança não precisa ser zero‑soma: a tecnologia pode aumentar o alcance das criações, mas exige requalificação. Empresas têm responsabilidade de oferecer transição justa, treinamentos e inclusão para evitar precarização.

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Sustentabilidade entra aqui: tech reduz desperdício (melhor previsão de estoque, menos devoluções) e traz rastreabilidade da cadeia. Mas atenção: concentração de dados e dependência de grandes nuvens demandam governança e políticas públicas.

Reflexão final: a Aramis mostra uma tendência maior — varejo que vira tech. É uma chance de democratizar acesso (mais canais, melhor atendimento) mas também um chamado à responsabilidade: educação, direitos trabalhistas e regulação para equilibrar poder.

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