Confiança empresarial do Brasil caiu para 91,9 em março — segunda queda seguida 📉🧵. Juros altos, a guerra no Oriente Médio e a incerteza das eleições 2026 travam decisões de investimento. Vou contar uma história para entender o que está por trás desse número.

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Conheça a história de João, dono de uma pequena metalúrgica: ele tinha planos de expandir em 2026, mas com crédito caro e demanda incerta, adiou máquinas novas. Esse adiamento se repete em milhares de empresas e empurra o índice para baixo. Confiança é decisão, não só sentimento.

Do lado macro, a SELIC em patamar elevado aumenta o custo do capital. O Banco Central diz que é necessário para domar a inflação, mas a narrativa precisa encaixar o trade-off: controlar preços sem asfixiar investimento e emprego. Políticas públicas podem ajudar a reduzir essa tensão.

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A guerra no Oriente Médio é um choque externo que volta ao bolso dos empresários: volatilidade em commodities, fretes mais caros e risco global. Investidores internacionais ficam céticos, e projetos de energia limpa ou infraestrutura acabam empurrados para a fila — um revés para a sustentabilidade.

E as eleições de 2026? Incerteza sobre regras, regulação e prioridades fiscais faz com que decisões grandes — fábricas, parques eólicos, centros de pesquisa — sejam postergadas. Transparência e diálogo público podem reduzir esse custo político-econômico.

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Quem sofre mais: pequenas empresas e trabalhadores. Grandes grupos, com caixa e acesso a crédito, resistem melhor — o que amplia concentração e desigualdade. Medidas direcionadas (linhas de crédito, apoio a inovação e proteção trabalhista) ajudam a democratizar o acesso ao investimento.

Reflexão final: 91,9 é um termômetro. Sem combinar estabilidade macro com políticas que promovam inclusão, sustentabilidade e regras claras, a economia fica à espera. O desafio de 2026 é transformar incerteza em confiança com políticas públicas inteligentes e diálogo social.

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