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Resumo em 10 segundos

Guilherme Martins conta como demitiu seu sócio e levanta dilemas sobre governança, ética e sobrevivência do negócio 📚🤔

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Guilherme Martins, um dos fundadores do clube de livros Leiturinha, lembra como demitiu seu sócio — um dos episódios mais difíceis da carreira. Contou o caso no Divã de CNPJ (Canal UOL). Quando vale mais: a amizade ou a sobrevivência do negócio? 🤔📚 🧵

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Como se chega ao ponto de romper uma sociedade que nasceu junto? Quais sinais foram ignorados antes da demissão? Conflitos de visão, desempenho ou quebra de confiança: será que a raiz é pessoal ou falha de estruturação societária?

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A pergunta que ninguém quer ouvir: sua empresa tem acordo societário, cláusula de saída e critérios claros de performance? Muitos fundadores improvisam até o momento da crise. Por que deixamos decisões tão críticas ao acaso?

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E o impacto interno? Desligamentos no topo balançam equipe, produto e missão — especialmente num negócio que lida com leitura infantil e democratização do acesso. Quem garante continuidade sem sacrificar direitos dos trabalhadores?

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Reputação e comunicação: a forma como se demite um sócio vira caso público. Ser direto demais pode abalar confiança; ser evasivo, corroer credibilidade. Como equilibrar transparência com responsabilidade pela equipe e pelo público?

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Lições práticas: planejar sucessão, criar conselho consultivo, mensurar papéis com KPIs e prever mecanismos de buy-sell. E também: diversidade de vozes na liderança como freio contra decisões unilaterais. Sua startup tem isso?

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No fim, demitir um sócio é decisão de gestão — e ética. Protege o negócio ou revela falta de governança? Que tipo de fundador você quer ser: o que preserva a missão a qualquer custo ou o que permite diálogo e regras que evitem esse impasse?

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E aí, o que você achou?